十四局房桥公司党委六个“强化”促党的政治优势转化为企业竞争优势

来源:本站原创 作者:王光祥  时间:2019-05-17 【字体:

十四局房桥公司党委坚持六个“强化”,强化党的建设,充分发挥领导核心和政治核心作用,把党建工作的政治优势转化为企业的竞争优势,保证了企业的健康快速发展。该公司上下从严治党意识和发展意识增强,体系初步建立,品牌形象和职工幸福指数不断提升。

强化思想引领

采取中心组带头学、支部党员集中学、专家讲授辅导学、微信课堂随时学等方式,教育引导党员干部增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;把执行党的方针政策放在首位,自觉融入到企业战略,推动上级党委重大政策、战略部署在公司落地生根;坚持将党建工作和生产经营工作同部署、同研究、同落实,形成互促互融的良性循环。通过思想引领,把党的理想信念通过公司企业文化理念转化为企业的引领力,把党的路线方针政策通过“二次创业”的规划及实施转化为企业的发展力,把党组织政治核心作用通过党建工作创新转化为企业的领导力,把党的执政为民理念通过强化践行“大福利”理念转化为企业的凝聚力。

强化方向把控

公司党委从行业形势和市场变化出发,加大市场调研,认真研判企业发展目标和经营方向,及时调整思路,就改革发展问题作出科学决策。一方面,从政策中去找方向、找机遇,主动对接中央大政方针,明确各时期业务发展重点,适时调整经营方向,确保经营方向始终符合政治方向、政策导向。另一方面,在立足优势领域、拓展新兴业务的同时,坚定不移走坚持做国内装配式混凝土产品生产制造领域的领跑者,积极推进 “三转”,公司由单纯的预制生产向研发试验基地、智能制造、智慧工厂转型,初步形成“总部+N个子分公司+Z个制造基地+Y个科研平台”的经济发展综合体。

强化思路创新

强化战略思维,与重庆铁投、甘肃铁投、黑龙江建投等政府融资平台初步达成合作;强化创新思维,着力产业、经营、人酬、管控、智慧、精品、文化七大体系,被股份公司授予“企业文化建设示范基地”称号;强化法治思维,用制度管权、靠制度管人、按制度办事;强化服务思维,启动党委督导,精心打造筹、问、讲、查、帮“五位一体”督导模式,聚焦企业重要决策部署、规章制度落地。

强化机制融合

认真落实全国国有企业党的建设工作会议精神,修改公司章程、落实党委会前置程序、组建统战部门;完善议事决策机制,推动管党建和管生产经营相结合;健全党建与生产经营双重考评机制,推进党建与生产经营协同发展,同步考评;建立党建共建机制。区域共建打造“红色阵地”,地企结合架起“红色桥梁”,机关一线互补“红色基因”。

强化组织保障

采取“建、联、挂”等方式灵活设置党组织;开展“六比六创”、“一号六岗”等党建主题活动;开办红色讲堂、红色驿站推动“智慧党建”建设;坚持抓规范与创建党建示范点相结合;推行公推、考选“双轨制”干部选任方式;建立一人一档制定培养规划和上下交流、横向交流干部选派培养制度;强化对关键岗位、重要人员的管理监督;开展“对职定责、对标践诺”活动,中层干部主动背指标、订措施、亮承诺;修订完善各类议事制度、绩效考核管理办法,杜绝决策拍板“一言堂”、选人用人“一句话”、财务支出“一支笔”、大事小情“一把抓”等现象;开展“三种能力(责任、履职、创新)建设”教育和“治庸、治懒、治散、治软、治腐”为内容的“五治”教育。

强化责任压实

落实“1+N”的责任体系,“1”是党组织书记负总责,“N”是各个班子成员分工负责、落实“一岗双责”;建立“年初明责签字、年中检查交流、年底考责述评”工作机制,压实基层党支部书记责任链条;严把党建工作谋划部署、推进落实、考核测评、督查追责各环节,形成落实党建主体责任完整“链条”;逐级签订党风廉政建设责任书,严肃查办企业人员违规违纪案件;开展“廉洁风险点查找周”活动,制定下发《作风建设监督检查方案》;开展形式主义、官僚主义和王晓林案件暴露的突出问题自查自纠工作;利用微课堂、学习专刊、“口袋书”等形式宣贯党风廉政理论知识;为151名副科以上领导干部建立了廉政档案。