中铁建设集团围绕改革创新关键点发力

来源:本站原创 作者:赵伟  时间:2019-04-04 【字体:

当前,我国经济结构深度调整,正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,已到了只有依靠改革创新才能持续发展的新阶段。坚持改革创新,是企业应对发展环境变化、增强发展动力、把握发展主动权的根本之策。

澳门美高梅娱乐二届四次职代会暨2019年工作会议明确了改革创新方向,提出推动改革是打造“品质铁建”的必由之路。改革创新,首先要在发展思路和战略上率先变革,要结合企业实际,找准改革关键点,以点带面,引领企业高质量发展。

在深入分析审视企业当前发展“疑难杂症”后,中铁建设集团深刻认识到成本管控已成为制约企业高质量发展的瓶颈,创新成本管控体制机制迫在眉睫。

从人才激励上改革创新,提高全员工作效率

中铁建设集团将按照习近平总书记提出的国有企业领导干部“二十字”标准,大力推进干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的制度体系,树立“以业绩论英雄”的事业观;下大力气打造项目经理职业化发展双通道,培育一支有能力、有担当的项目经理队伍,为终端创效提供坚实人才保障;强化责任成本管理,通过项目现场发生成本和策划数据实时对比、自动分析、提前预警,强化责任成本意识;大力加强责任成本正向激励,明确界定奖罚指标,让职工“有业绩就有尊严”。

从信息技术上改革创新,提高组织管理效率

坚持全面推行绿色建造、精益建造、智慧建造、人文建造,以智慧化工地建设为切入点,提升信息化水平。着力搭建企业“互联网+”智能化信息平台,实现企业所有业务进系统,以及区域公司在线指导、集团公司同步监控,进一步提升包括成本管控在内的各类流程管控力度。以信息化系统倒逼企业管理的标准化、流程化、精细化,让管理更加高效简捷。大力培育所属建筑科技公司的创新能力,推广其龙头产品“铝合金模板”,并通过技术创新,严控周转材料,降低生产成本。深化BIM全周期应用,持续培养BIM专业人才,通过BIM应用强化成本管控。

从管理方式上改革创新,提高企业运行效率

中铁建设集团将把一体化综合管理体系作为管理创新抓手,通过多体系融合,形成一个体系、两种标准。推广好的经验做法,优化固化业务流程,让制度和标准真正成为开展工作的依据和规范。通过对制度和标准体系的不断完善,打造“最优大脑”“最强躯干”“最佳胃口”。继续坚持做好做实对工程项目资金、物资、核算量、合同评审、“三项策划”以及劳务分包资源的“六个集中”管理,以规模效应和综合实力促进项目降本增效。2018年,集团成功发行首笔ABN,今年还要进一步扩大规模,通过融资、第三方支付、供应链金融等方式强化集中支付。通过实行劳务资源第三方支付,吸引优质资源形成战略合作,实现质量和价格双赢,开创劳务资源合作新格局。