十五局四公司三举措提升员工幸福指数

来源:本站原创 作者:侯艳秋 刘玉珍  时间:2019-03-28 【字体:

十五局四公司积极践行“企业和谐,员工幸福”的价值理念通过重点围绕员工发展平台、物质富裕、精神愉悦三个方面做工作,为员工营造和谐的工作和生活氛围,切实提升员工幸福指数

员工发展平台安排好

落实选人用人改革,严格项目经理选用,建立隧道、桥梁等专家人才库、各业务部门标杆人员库抓好青年人才成长路径的规划和职业发展的引导,充分给予成长的舞台和发展的空间,加速培育选拔一批90后科级干部,充实各专业、各岗位、各梯次的后备人才团队高度关注员工流失问题,改革和完善劳务用工制度,突出经营承揽、创效增收、信用评价、消亏降债等考核指标,严格考核兑现、落实奖惩。

员工物质富裕落实好

紧跟集团公司战略调整步伐及公司内部机制转换需要,完善优化薪酬分配体系,提高薪酬分配的内部公平性和市场竞争力,激发员工工作积极性、主动性和创造性;以经济效益、贡献大小决定收入高低,重点与单位安全、质量、产值及工作效率等核心指标密切挂钩切实改善员工晋升和待遇切实加强关怀,继续践行“三不让”承诺,加大困难员工帮扶力度,关心离退休人员,保证后方稳定加大力度解决历史拖欠员工工资

员工精神愉悦提升好

以让员工“住得舒适、吃得营养、行得方便、病有所医”为目标,全面提升“职工之家”建设水平大力开展职工文化活动以党建带动为指针,支持工会组织广泛开展各类劳动竞赛和技能竞赛活动,大力弘扬劳模精神和工匠精神,积极选树先进典型,广泛宣传劳动模范和工匠典型的先进事迹深入开展劳模、工匠人才创新工作室创建活动,展现企业实力风采,增强员工的归属感、安全感、获得感和幸福感。